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过去与未来,轻工辉煌常在
发布日期:2018/1/17 15:33:45

“新企业文化之我见”获奖征文优秀奖

穗联公司  陈颖恩


    没有谁的成功是必然的,人是如此,企业亦是如此。想要获得成功,少不了“天时地利人和”的配合,一时的锋芒毕露,也许很容易,但持久的辉煌,才是永恒的胜利。

    在1950年的盛夏,一家“小小”的公司诞生了,随着时间的流逝,重重历练中成长,在四十多年后,1995年10月12日这一天,它开始崛起,从此打开了辉煌故事的篇章。从那时起,它开始不断吸纳、整合各行经典品牌企业,壮大自己的企业团队,只为共同承担起千家万户品质生活的社会责任,它,就是广州轻工。

    不惧世事变迁,它依然坚守初心,让各经典品牌与时俱进,始终陪伴着老百姓生活;同时,为了百姓们未来的美好新生活,它也在不断地学习创新,创造新的服务,创造新的产品,创造新的体验。

    广州,一个拥有两千多年历史的花城之都,在这里,是华南地区政治、经济、文化的中心,它选择了这个繁荣昌盛的城市作为根地,想要在这里发展宏壮的事业,为这个美丽的城市,为这里可爱的人民作贡献;而广州,也似乎因为它的存在与贡献,有了新的面貌与风采。

    跟紧时光的脚步,如今,它已经拥有3个中华老字号,10个广东老字号,20个广州老字号,8件中国驰名商标,17件广东省著名商标,33件广州市著名商标等一系列光荣的“战袍”。

    看看广州某一街区的某一家里,老人床边的闹钟正是用555电池,老妇人边哼歌,边把浪奇洗衣液倒进洗衣缸里,女儿拿出美味的金鹰钱豆豉鲮鱼罐头作伴菜,小孙子正和邻居家的哥哥用双鱼牌的乒乓球打比赛,小孙女便坐在一旁,吃着五羊雪糕为哥哥打气呢,老妇人的儿子带着几罐老人最爱广氏菠萝啤回来了……如今,大街小巷里,老人妇孺中,有谁不知晓这些经典的老字号品牌呢?是时间,创就了它的辉煌“战绩”。

    这六十多年来,用心守护着它的每一位员工,为它付出了多少的心血与汗水,然而,人也是会有精力耗尽的一天,但精神却永远不会被磨灭,轻工人把刻苦勤奋的精神,完美的传承了下来,一代又一代,始终坚定不渝地坚守着“精、诚、善、和”的价值理念,为轻工、为人民创造出更好的明天!

    时代在不停地转变,也在不停的进步,身为轻工人的我们,决不能只停留在过往的辉煌历史中,我们最首要的任务,除了向过往的历史学习致敬,也要跟上时代的脚步,增值自我,提高自身水平;要学会“四创”,创思、创优、创新、创利:创建新的管理思维;创造更为优良的产品;创立新的营销模式;创造更高的利润,如此一来,轻工的辉煌历史才能生生不息,源远流长。

    创新的管理思维,是一种根据时代潮流的成功与失败、根据自身企业的自我评估、根据人与人的交互和设身处地等诸多知识和因素形成,它并不仅仅限于一个或几个管理者的独立体现这种创新管理思维,而是自上而下,从最高领导干部,到班子成员,到高层领导,到中层管理人员,再到最后的任务执行者,不停地对管理模式进行考核与修正,再到创新管理。在这个过程之中,每一个环节的沟通变得尤为重要,上层对下层的管理,下层对上层的反馈建议;这种沟通的流畅有利于决策的实施、从而对外体现出管理风格、新思维。例如,在海底捞的火锅连锁经营,我们可以看出的管理风格,从店长到每一个服务人员,乃至厨房里面的厨师,都是本着最大限度地去服务每一个到店的客人,客人单独过生日会有一群服务员帮他庆生,客人丝袜刮破服务员会帮客人去买,甚至客人突然有急事,海底捞的服务人员通知店长,然后店长亲自开车送客人走;诸如此类的超出客人常规思维的服务模式,自上而下的传达管理思维,根据管理风格培训服务水平,将一线服务员变成企业的镜子,便能成功地对外体现出自身企业管理的新思维。

    创造更优良的产品,创立新的营销模式两者都是为了创造更高的利润,优良的产品是做好品牌的基础,为企业品牌带来更好的口碑,同时通过客户的关联推广,优质的产品也能节省不少宣传费。新的营销模式为企业牢牢的捉住客户,例如小米手机,他们在早期时候,每次推出新款手机,都采用饥饿营销的方法,以超高的性价比为卖点,以预售,密集宣传、限量的方式捉住消费者的渴求心理,成功地为新品产生巨大的销售量。所以,其实这四环,是紧紧相扣着的,当我们拥有了优良的产品,拥有了优秀的服务人员,拥有了全新的营销方式,高盈利高利润还会离我们太远吗?

    一系列成功的案例,鼓励着我们每一个人的思维创新,一系列失败的案例则值得我们借鉴而谨慎前行。作为轻工人、轻工管理者,我们应学会在其它优秀的企业经营模式、管理模式中,总结经验,提高自身素质和能力,为企业和品牌创造更高的价值。

    没有谁的成功是必然的,没有谁能够永远拥有“天时地利人和”,只有谁懂得如何创造机会、抓紧机会、利用机会。身在轻工,是你我的骄傲;牵手前行,共同开创未来。

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