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以新担当、新作为推动轻工高质量发展
广州轻工集团召开2018年上半年经营分析会
发布日期:2018/7/20    发布人:admin   点击量:503

    7月18日上午,广州轻工集团召开2018年上半年经营分析会,集团公司副总经理林虎主持会议,副董事长、总经理江智涛就集团2018年上半年工作总结及下半年工作计划作专题报告,集团公司党委书记、董事长方贵权作重要讲话。

    ◆上半年工作总结

    2018年上半年,广州轻工集团认真落实市委、市政府及市国资委的决策部署,以巡察整改为契机,全面加强党建工作,坚持聚焦主业,实施创新驱动,强化资源整合,完善内控体系, 促进企业转型升级和提质增效。

    1、全面加强党的建设

    一是强化思想引领,压紧压实责任。由集团总部牵头举办16场学习贯彻党的十九大精神宣讲会,覆盖865人。聚焦问题抓整改,截至5月底,30项巡察具体问题已完成整改26项。

    二是着力抓基层建设,增强战斗力。上半年对旗下15个重点二级企业、4个三级企业开展党建工作调研及专项检查。以“良师益友”结对子和党员志愿服务队为依托,突出发挥党员先锋模范作用,上半年共开展志愿服务91次,参与人次达1076次。

    三是坚持正确选人用人导向,构建高素质干部队伍。上半年,集团公司共调整企业领导班子6户,新提拔领导职务6人,其中一把手2人; 调整职务15人; 企业间干部交流1人次。

    2、规模与效益实现双增长

    聚焦核心主业,大力清理高风险代理业务,优化外贸业务结构。控股企业完成营业收入同比增长2.9%;实现归属母公司国有净利润同比增长15.6%,规模与效益均按时间进度完成任务。

    3、提升城市资产经营管理水平

    全面开展物业不规范百日整改行动, 积极推进“三供一业”工作。加快推进高力东莞等多个地块改造开发。结合集团产业规划和战略布局,制定盘活集团土地和物业资产价值提升方案。

    4、创新驱动初显成效

    控股企业研发投入1.78亿元,同比增长79%。集团新增1个省级企业技术中心、1个市级企业技术中心、1个市级企业研发机构、3家高新技术企业。3家企业通过知识产权贯标。

    5、全面推进资源整合

    稳步推进清产核资工作,优化纺织公司重组方案。启动浪奇公司并购重组项目,加快实施双鱼股份制改造,广东奇化公司(奇化网)员工持股。广州轻工智能家电产业集群项目、华糖公司年产15万吨精制糖升级改造项目、虎头公司郁南基地二期建设项目稳步推进。

    6、完善内控体系建设

    成立风险管理委员会,规范风险管理工作制度,落实防控机制。开展企业应收账款和存货专项检查,推进总法律顾问制度,加强内审体系建设,实现审计全覆盖。

    ◆江智涛总经理部署下半年工作安排

    会上,江智涛总经理通报了集团公司2018年上半年工作总结和下半年工作安排。要求各企业下半年要紧紧围绕“转型升级 协同增效”的主题,坚持聚焦主业,确保完成全年经营任务;加快资源整合,提升运营能力和效益;加强品牌建设,推动科技创新;规范内控体系,加强经营风险防控力度。

    ◆经验交流

    会上,集团旗下百花公司、双鱼公司、轻出公司、奥宝公司等4家重点企业代表就生产经营情况作了发言与分享。

    ◆方贵权董事长作重要讲话

    方贵权董事长分析了下半年集团加快发展面临的机遇与挑战,指出2018年下半年要科学统筹、周密部署,一手抓党建,一手抓经营,两手都要硬,努力完成年度目标任务。

    一是提高政治站位,推动全面从严治党向纵深发展。强化管党治党政治责任,进一步强化干部队伍建设,坚定不移正风肃纪反腐,建设特色企业文化传播正能量。

    二是加快转型升级,推进轻工高质量发展。推动轻工高质量发展,必须在深化改革,资源整合上有新担当新作为,必须在创新驱动上有新担当新作为,必须在完善激励机制上有新担当新作为。

    方贵权董事长强调,下半年的发展任务艰巨繁重,要拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲,奋勇拼搏。各企业要以高度的政治觉悟和一流执行力落实集团的各项安排,顺利完成全年目标任务,以新担当、新作为推动轻工实现高质量发展!(集团办公室)

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